En el marc de la metodologia Scrum, àmpliament utilitzada en la gestió àgil de projectes, l’Sprint Goal es converteix en una peça clau per guiar l’equip durant el desenvolupament de cada sprint. Aquest objectiu, que es defineix a l’inici de cada sprint, estableix un propòsit clar que connecta la feina diària amb el valor que es vol aportar al client o a l’organització. Tot i això, gestionar l’Sprint Goal de manera efectiva no és un procés senzill, ja que requereix una estratègia ben definida, una bona comunicació i un enfocament compartit.
En aquest article analitzem les claus fonamentals per definir, gestionar i assolir un Sprint Goal amb èxit, assegurant que l’equip estigui alineat i avanci cap als resultats esperats.
Què és l’Sprint Goal i per què és tan important?
Tal com indica la Guía Scrum, els sprints són el cor d’aquesta metodologia, ja que és el moment en què les idees es transformen en valor tangible.
En aquest context, l’Sprint Goal es defineix com una meta única i específica que explica per què un sprint és valuós per als stakeholders. Aquest objectiu s’ha d’establir durant la Sprint Planning i ha de respondre tres preguntes clau que estructuren aquesta fase del projecte: per què és valuós, què es pot fer i com es durà a terme la feina seleccionada.
Les respostes a aquestes preguntes es concreten durant la Sprint Planning, que té un límit de temps de vuit hores per a un sprint d’un mes, adaptant-se proporcionalment a sprints més curts. Per tant, l’Sprint Goal no només orienta el treball de l’equip Scrum, sinó que també estableix un compromís compartit que guia les decisions al llarg de l’sprint.
Com definir un Sprint Goal clar?
La definició de l’Sprint Goal ha de ser un procés col·laboratiu en què el Product Owner, el Scrum Master i l’equip de desenvolupament treballin conjuntament per assegurar que l’objectiu sigui tècnicament assolible, rellevant i comprensible per a tothom. Quan l’equip se sent implicat en la seva definició, augmenta el compromís i la motivació per aconseguir-lo.
D’altra banda, tal com hem comentat, l’Sprint Goal ha d’estar vinculat a un valor tangible per a les parts interessades. No ha de ser una simple llista de tasques, sinó una declaració que resumeixi l’impacte que es vol aconseguir al final de l’sprint. En seleccionar l’objectiu més rellevant, l’equip pot comprometre’s plenament amb ell. Per tant, cal plantejar-se: què és allò més important que hem d’aconseguir durant aquest sprint, sí o sí? Aquesta serà la nostra meta de l’sprint.
A més, es poden utilitzar plantilles com a guia per començar a estructurar els objectius. A continuació presentem alguns enfocaments útils:
Plantilla de Steve Trapps:
Steve Trapps, formador professional de Scrum, proposa una estructura senzilla per definir objectius d’sprint basada en tres parts:
- Focalització: “El nostre focus està en <resultat a assolir>.”
- Impacte: “Creiem que això aporta <impacte per al client>.”
- Confirmació: “Aquest objectiu es considerarà assolit quan <esdeveniment>.”
Plantilla de Roman Pichler:
Roman Pichler, expert en gestió de productes, suggereix una altra estructura basada en tres components clau:
- Objectiu: Descriu el resultat que es vol aconseguir, és a dir, la raó principal del sprint (com podria ser mitigar un risc, validar una hipòtesi o lliurar una funcionalitat).
- Mètode: Detalla com s’assolirà l’objectiu, ja sigui mitjançant un increment de producte, un prototip, una prova A/B, etc.
- Mètriques: Defineix com es mesurarà l’èxit de l’objectiu.
Com prioritzar i gestionar l’abast de l’sprint
Tot i que a la pràctica pot passar que no tots els elements del Sprint Backlog estiguin directament relacionats amb l’Sprint Goal, aquest és un dels errors més habituals i pot posar en risc l’èxit de l’sprint. Aquesta situació sovint genera estrès en intentar assumir més tasques de les que es poden completar realment durant l’sprint. Per evitar-ho, el Sprint Backlog hauria de contenir només els elements necessaris per assolir l’objectiu de l’sprint.
En aquest context, el rol del Product Owner és clau: ha de prioritzar els ítems més rellevants i recordar constantment que l’Sprint Goal és més important que qualsevol tasca individual. Ara bé, si durant l’sprint sorgeix la necessitat d’ajustar-ne l’abast, es pot fer. Quan treballem amb metodologies àgils, planificar bé és tan important com adaptar-se als canvis. Per això, si durant l’execució apareixen nous reptes o descobriments que alteren les prioritats, l’equip hauria de revisar l’Sprint Goal conjuntament amb el Product Owner. Sempre serà millor ajustar l’abast que perdre de vista el propòsit general.
La comunicació efectiva: el camí per assolir l’Sprint Goal
Tal com hem vist al llarg de l’article, una bona comunicació és fonamental per aconseguir l’Sprint Goal. Aquesta comunicació ha de ser clara i constant, tant dins de l’equip com cap a les parts interessades. Alguns canals útils per garantir aquest flux de comunicació són:
- Sprint Planning: Durant aquesta reunió és essencial que tots els membres de l’equip entenguin completament l’Sprint Goal. És el moment de construir una base comuna i assegurar-nos que tothom comparteix la mateixa visió sobre l’objectiu.
- Daily Scrum: Podem utilitzar l’Sprint Goal com a referència durant la Daily per revisar el progrés i identificar obstacles. Així, cada membre de l’equip pot vincular la seva activitat diària amb l’objectiu general, fomentant l’alineació i la priorització.
- Taulers visuals: Mantenir l’Sprint Goal visible mitjançant eines com Jira, Trello o pissarres físiques ajuda a reforçar el compromís de l’equip. Aquest recordatori constant actua com una guia per a la presa de decisions quotidiana.
La combinació d’aquestes pràctiques ajuda l’equip a mantenir el focus, millorar la col·laboració i treballar de manera alineada, però…
Què passa si no assolim l’Sprint Goal?
No assolir l’Sprint Goal es pot entendre des de dues perspectives: com un fracàs, o com una oportunitat per aprendre i millorar. Tot i que és normal sentir frustració després de l’esforç invertit, és fonamental abordar la situació amb una mentalitat constructiva.
A la Sprint Review, l’equip pot compartir obertament els resultats amb les parts interessades, analitzant què s’ha aconseguit, què no i com això afecta el producte. Per altra banda, durant la Sprint Retrospective, l’equip té l’oportunitat de reflexionar internament sobre les dificultats que han anat sorgint, identificar àrees de millora i proposar ajustos per als futurs sprints.
En Scrum, l’objectiu és inspeccionar i adaptar-se, no buscar culpables. Cada sprint és una oportunitat per evolucionar com a equip i apropar-se més als objectius de negoci i producte.
Conclusions
Un Sprint Goal ben gestionat és una eina clau per mantenir l’equip enfocat i garantir que cada sprint aporti valor. Des de la seva definició durant la Sprint Planning fins al seu seguiment diari, l’Sprint Goal no només orienta el treball del dia a dia, sinó que també afavoreix aspectes essencials en un marc àgil com l’alineació, la priorització i la capacitat d’adaptació davant del canvi.
Quan es formula de manera clara, es comunica amb eficàcia i es gestiona amb flexibilitat, l’Sprint Goal pot convertir-se en un veritable motor de progrés constant. No es tracta només de completar tasques, sinó d’avançar cap a un propòsit compartit que garanteixi que cada sprint contribueix als objectius del producte i a la creació de valor per a les parts interessades.
Per tot això, una gestió efectiva de l’Sprint Goal no només beneficia el progrés tècnic, sinó que també enforteix la cohesió de l’equip, la transparència amb els stakeholders i la capacitat de respondre amb agilitat a un entorn en evolució.
Recursos:
[1] K.Schwaber & J.Sutherland – La Guía Definitiva de Scrum
[2] Scrum.org – Sprint Goal Template
[3] Pichler – A Template For Formulating Great Sprint Goals
Vols continuar llegint metodologia Agile? No et perdis aquests recursos!
- Scrum: Un marc àgil per a la gestió de projectes
- Kanban: L’eina de gestió visual per desbloquejar la productivitat
- Kanban o Scrum? Descobreix quina metodologia s’adapta millor al teu projecte
A Block&Capital, especialistes en selecció de personal, treballem per crear oportunitats on el creixement i l’èxit siguin a l’abast de tothom. Si estàs preparat per fer un pas endavant en la teva carrera professional, no dubtis a contactar amb nosaltres.
Últims posts
